COMO ESTA FORMADA UNA PLANTA INDUSTRIAL

Una planta industrial está formada por el edificio en sí mismo, las instalaciones específicas (como la climatización, el saneamiento, etc.) y las maquinarias. A la hora de elegir un lugar para construir una planta industrial, suelen tenerse en cuenta diversos factores externos, como los medios de transporte que pasan por la zona.

En el día a día de una planta industrial intervienen diversas ciencias o disciplinas, como la seguridad industrial (el área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos de accidentes) y la higiene industrial (los procedimientos que buscan controlar los factores ambientales que pueden afectar la salud de los trabajadores y de los vecinos).

LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE SE CONSIDERAN EN UN ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN SON:

• La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y d los productos acabados hacia el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los insumos
• Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento de energía, abastecimiento de agua, etc.
• Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.
• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.

CAUSAS QUE ORIGINEN PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN

•          Un mercado de expansión
•          La introducción de nuevos productos o servicios
•          Una contracción de la demanda
•          El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
•          La obsolescencia de una planta de fabricación
•          La presión de la competencia
•          Localización de una sola instalación
•          Localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes
•          Localización de comercios competitivos

UBICACIONES POSIBLES

Para los fabricantes, la ubicación de la instalación se divide en dos categorías generales: instalación de la fábrica y de los almacenes. Con base en estas categorías, el interés puede ser ubicar la primera fábrica o almacén de la empresa o ubicar una nueva fábrica o almacén en relación con instalaciones existentes. El objetivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar o la combinación de lugares que minimice tres tipos de costos: los regionales, que tienen que ver con la localidad e incluyen terreno, construcción, personal, impuestos y costo de la energía; los relativos a la distribución de salidas que, se presentan a enviar productos a vendedores al menudeo o mayoreo, y a otras plantas de la red. El tercer tipo de costos ese referido a la distribución de entradas, es decir a la disponibilidad y costos de las materias primas y de los suministros. Así como al tiempo necesario para adquirir estos insumos. La ubicación de la planta inicial normalmente se debe al contexto histórico de la empresa, por lo que el análisis económico de la ubicación de instalaciones se centra en el problema de añadir almacenes o fabrica a la red de producción y distribución existente. La metodología de localización que se recomienda es la determinación previa de posibles ubicaciones (zonas geográficas o ciudades) en base a los siguientes factores preliminares:

·         Proximidad a las materias primas

·         Cercanía al mercado.

·    Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía, agua) y condiciones socio económicas (la eliminación de desechos, la disponibilidad de mano de obra, entre otros).Sobre la base de estos factores preliminares se determinan tres o cuatro ubicaciones que denominaremos las ciudades A, B, C, etc. Luego se procederá con más detalle a un análisis de los factores de localización definitivos en relación con las tres o cuatro ubicaciones determinadas previamente.

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN

Tendencias:

•          Creciente internacionalización de la economía.
•          Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
•          Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.
•          Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.
•          Auge del comercio electrónico.

Estrategias de localización:

1.     Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.

Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.

2.     Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.

3.     Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.

•          Alta especialización.
•          Altos volúmenes de fabricación.
•          Economías de escala.
•     Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.

4.     Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.

•          Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
•          Disminución de los costes de transporte de distribución.
•          Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.

5.     Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.

Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos

•          Gran eficiencia.
•          Economías de escala.

Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.

6.     Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

•          Gran número de instalaciones.
•          Alternativas ilimitadas.
•          Muchos productos involucrados.
•          Altos niveles de producción.
•          Métodos multi-criterio.